旅游景区开发的三个维度

湖北候鸟旅游开发有限公司发现伴随旅游景区投资开发的热潮，除传统旅游投资开发企业外，房地产、互联网等跨界行业加大对旅游景区的投资开发力度，旅游景区类型不断丰富、数量不断增多，旅游景区发展势头良好。旅游景区，究竞该如何正确开展投资开发的决策？通常而言，景区在前期的投资开发上，应从项目本身的环境、市场、资源、产品、收益、资本、运营等七个维度进行慎重思考和决策，以降低后期运营的风险。

一、环境维度

宏观环境方面来看，景区开发者必须熟练把握住国家对文化、旅游及相关产业发展的方针、政策及主导方向，并合理合法合规开展经营，否则将可能出现事倍功半的结局，并为后期运营埋下严重的隐患。

二、市场维度

一是旅游交通的便捷性及路状将直接影响游客的出游距离和景区的游客量大小。（高）铁、公（路自驾）、（航空飞）机的快速发展，改变了游客的出游方式与频率，快行慢游的旅览方式，正受到广大游客的喜爱；因为旅游交通的不便，不仅会浪费游客的行程时间并降低对景区的满意度，还将大大的增加景区投资开发的成本和难度，最终可能导致因投资过大无法形成景区产业体系的规模化或后期运营成本过高等。

二是区位及客源市场对景区开发有着大的影响。游客是旅游景区的消费主体，没有了游客，也就没有景区生存的价值，因此在开发之初，就应该对景区未来客源市场进行预测和分析，分析项目所处的区位、客源市场现状、潜在客源市场、客源市场容量等。作为一个景区，其所处区位及周边一定距离市场范围内的游客通常会占据较多的比例，从这一个角度来说，在旅游景区的投资开发中，所处区位、客源市场比其所拥有资源显得更为重要，因为没有资源，有可能通过人工打造的方式来弥补，但没有了客源市场，景区成功运营的可能性将大大降低。

三、产品维度

旅游景区有好的资源，不等于就一定有好产品，符合市场需求的好产品才是旅游景区的核心吸引物。因此在产品打造中，首先应以自身所拥有的资源为基础（可能为自然资源、也可能为人文资源），结合市场和潜在游客的需求，来进行景区核心吸引物产品的设计。产品的吸引力越强、其不可代替性越高，则景区开发成功的可能性越大。

其次，做好景区完善的产品体系打造。一个旅游景区光有核心吸引力产品还远远不行，当前的旅游消费需求更加的多元化、复杂化，我们不仅希望欣赏美丽的风景，也希望体验不同的生活方式，同时在繁重的工作之余更愿意陪同家人朋友休闲度假，因此，大多景区还存在的业态单一、产品供给不足的问题，已经不能满足游客日益升级的消费需求。

通常旅游景区一旦开发运营成功后，将会为投资者带来持续、稳定的现金流，但其前期的投资开发是一个投资大、风险高、回收周期长的系统工作，可能会受到多种因素的影响。旅游景区的投资开发尤如“理想很丰满，现实很骨感”一样，唯有慎重思考、充分论证、想足困难，方能让旅游景区走得更远更好。